Unsere Leistungen
Projektmanagement
Wir begleiten die unterschiedlichsten Fachbereiche unserer Kunden bei der Bewältigung von Herausforderungen im Projektmanagement. Wir beraten Kunden im Projektmanagement und entlasten sie beim Beschaffen und Aufbereiten der relevanten Informationen. Bei Bedarf erstellen wir die nötigen Entscheidungsgrundlagen und erleichtern den zuständigen Gremien mit transparenten Methoden die definitive Entscheidungsfindung im Projektmanagement.
Wir fokussieren uns auf erfolgskritische Aspekte wie Projektzufriedenheit, termingerechte Fertigstellung und das Projektbudget. Unser Repertoire beinhaltet bspw. die Optimierung der Zusammenarbeit mehrerer Fachbereiche in einem Projekt, die Personalbereitstellung, Realisierung internationaler Rollouts oder das Planen von Projekten. Konsensfähige und wirtschaftlich tragbare Lösungen sind ausschlaggebende Determinanten. Unabdingbar ist der Einbezug der jeweils Betroffenen in die Willensbildung und eine glaubwürdige Projektkommunikation.
Wir verfügen über wissenschaftliches Projektmanagement-Know-how. Unsere Projektmanagement-Mitarbeiter sind Spezialisten aus den Fachrichtungen Wirtschaftswissenschaften und IT und verfügen daher über Projektmanagement-Kenntnisse. Unsere Arbeitsweise ist geprägt durch Offenheit und Empathie gegenüber allen Beteiligten. Lösungsansätze sind der Kern unserer Beratung und unterstreichen den Willen zum erfolgreichen Projektabschluss.
Strategieberatung
Als Strategieberater erarbeiten wir neue Perspektiven und Möglichkeiten. Die Anforderungen an Entscheidungsträger steigen. Es gilt, widersprüchliche Entwicklungen zu erfassen und Richtungsentscheidungen zu treffen. Unsere Leistungen reichen von der Visions- und Strategieformulierung über die Maßnahmenplanung bis hin zu Evaluations- und Umsetzungsaufgaben. Planen und Beraten verstehen wir als umfassende Unterstützung der Kunden beim Lösen ihrer Aufgaben sowie beim Entwickeln und Umsetzen ihrer Zukunftspläne.
Wir unterstützen Sie dabei, Ihre Antwort auf Entwicklungen wie z.B. die Digitalisierung, Globalisierung und Regulatorik zu finden. Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir neue Ziele und Handlungsstrategien. Unsere Beratung bietet Leistungen sowohl bei der Strategieentwicklung als auch bei der Strategieüberprüfung an. Dabei greifen wir unter anderem auf folgende Methodik zurück:
Strategieberatung ist mit einem Werkzeugkoffer vergleichbar. Für jede Phase des Strategieprozesses gibt es ein dediziertes Werkzeug. Bei den Werkzeugen kann es sich beispielsweise um Checklisten, Vorlagen, Grafiken, Tabellen usw. handeln.
Eine ganzheitliche Prozessbearbeitung ermöglicht der modulare Aufbau. Die Module sind in 8 Phasen unterteilt. Zu Beginn steht das Teilmodul Summary, gefolgt von der Prozessbeschreibung hin zu Unterstützungsleistungen. Die ersten drei Phasen greifen ineinander. Die Nachfolgenden fünf Phasen sind isoliert zu betrachten. Phase vier beinhaltet die Analyse. Phase fünf ist auf die Vision ausgerichtet. Die sechste Phase beschreibt die Planung gefolgt von der Umsetzung. Das Modul Beurteilung finalisiert die strategische Steuerung.
IT-Beratung
Der digitale Wandel ist in vollem Gang. Wir unterstützen unsere Kunden, Potenziale der Digitalisierung im Kontext ihrer Tätigkeit zu erkennen und zu heben. Gemeinsam entwickeln wir konkrete Handlungsempfehlungen zur Nutzung des eruierten Potenzials gewinnbringend. Adaptive Consult richtet die IT von Kunden an die benötigten Bedürfnisse aus und macht sie fit für die kommenden Herausforderungen. Unsere Berater unterstützen Kunden von der Strategie bis zur Umsetzung, des gesamten Prozesses vom Lebenszyklus, Anforderungen, Spezifikation, Beschaffung, Umsetzung und Einführung. Der IT kommt in der Wertschöpfungskette von Unternehmen eine entscheidende und unverzichtbare Rolle zu. Moderne Abläufe, Dienstleistungen und Produkte sind ohne IT nicht mehr denkbar. Mit der Digitalisierung verstärkt sich dieser Wandel, weshalb die IT die digitale Transformation unterstützen und sich optimal darauf ausrichten muss. Die Erfolgsfaktoren, welche über das nachhaltige Gelingen einer IT-Strategie entscheiden, sind die Reaktionszeit und die Art und Weise, wie die Strategie implementiert wird. Aufgrund der rapiden Entwicklung neuer Technologien ist eine differenzierte Analyse verschiedener Themenfelder unumgänglich. Unsere Berater verfügen über weitreichende Praxiserfahrung und breite Kompetenzen in unterschiedlichen Bereichen der IT. Unsere Kunden profitieren unmittelbar von unseren Erkenntnissen aus zahlreichen Projekterfahrungen.
Managementberatung
Entscheidungsträger stehen täglich unter enormem Druck. Es müssen tiefgreifende Entscheidungen getroffen werden, die das wirtschaftliche Überleben bestimmen. Für einige Entscheidungsträger kann diese Entscheidungskompetenz zermürbend sein. Es können negative Folgen auf die Produktivität auftreten. Eine nicht zu unterschätzende Determinante ist die physische und psychische Beeinträchtigung durch ein hohes Maß an Verantwortung. Eine wirkungsvolle Managementberatung dient der Umkehr von unerwünschten Situationen, Zuständen und Hindernissen zu neuen Möglichkeiten und neuer Dynamik. Sie befähigt die Aktivierung ungenutzter Potenziale und ermöglicht Skaleneffekte. Sie verhilft bislang ungenutzten bzw. unerkannten Chancen dazu, entdeckt zu werden.
Interim-Management
Für die Interim-Besetzung im Krisenmanagement, Unternehmenssanierung oder zur Überbrückung von personellen Ausfällen bieten wir maßgeschneiderte Lösungen, die Sie vorantreiben. In verschiedenen Phasen der Unternehmensentwicklung sowie bei Schwierigkeiten und Herausforderungen, bei denen fähige Manager länger als nur ein paar Tage gebraucht werden, oder wenn das bestehende Management die anstehenden Aufgaben nicht selbst lösen kann oder möchte, stellt Interim-Management die bestmögliche Vervollständigung zur Unternehmensleitung dar. Vor allem im Bereich Unternehmensnachfolge, bei Kauf oder Verkauf eines Unternehmens bietet Interim-Management sinnvolle Beihilfe für die Geschäftsleitung. Durch den vermehrt auftretenden Mangel an qualifizierten Arbeitskräften, wovon auch das Top-Management betroffen ist, werden verstärkt Manager auf Zeit als Puffer eingesetzt, bis für die Stellen geeignetes Personal gefunden werden kann. Somit können Überbelastungen bei Vermeidung von Unzufriedenheit abgebaut werden. Die Laufzeit passen wir an Ihre Bedürfnisse an. Sollte ein Kandidat dauerhaft bei Ihnen Anstellung finden wollen, ermöglichen wir dies gerne in Absprache